我們在學習 ...

我們在積淀 ...

我們在前行 ...

隨著公司各部門系列專題培訓學習的逐年開展，已然為中乾立源高質量發(fā)展的新起點奠定了堅實的基礎。

3月11日，十三屆全國人大五次會議勝利閉幕，伴隨著建筑業(yè)全國人大代表的精彩提案，面對市場發(fā)展的新形勢，挑戰(zhàn)和機遇呼嘯而來。

為落實公司年初會議精神，響應行業(yè)轉型升級的有關要求，提升全體員工的綜合素質，公司于3月11日在會議室開展了《造價改革形勢下，咨詢公司未來的發(fā)展方向》專題講座，我們非常榮幸邀請到了北京中建科工程咨詢有限公司董事長，皇家特許測量師學會會員、皇家特許測量師學會中國區(qū)考官吳蘭香為我司全員進行了一場精彩絕倫的分享。

本次講座通過線下講解、線上同步直播的方式進行?？偨浝硐柠惒叭w員工線下聆聽、全國二十多家分公司通過線上直播參加此次培訓。

吳總從我國造價管理現(xiàn)狀、問題及改革;國際QS企業(yè)核心競爭力及借鑒;如何成為一名合格的QS這三個方面展開，對當前面臨工程造價改革時期造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員面臨的難點問題進行了精彩講解和深度剖析，結合實際案例給出了適應市場化需求的應對方案。

吳總從我國造價管理現(xiàn)狀、問題及改革開始;指出當前造價管理存在的一些問題，并分享我國造價管理的一些改革建議，其中最重要的一點就是推行目標成本控制為核心的全過程造價控制，改革當前碎片化、分段式的工程造價咨詢模式，將估概算、招標代理、合同管理、工程結算、審價等納入全過程造價咨詢范圍，強化造價咨詢的行業(yè)地位。建議造價咨詢要做好成本控制,向招標采購階段前去延伸業(yè)務類型，做可研、盡調、估算、概算、目標成本等非同質化的業(yè)務，從而完成數(shù)據(jù)的積累分析，提升咨詢的行業(yè)地位，通過吳總分享的估算案例，一個15萬方醫(yī)養(yǎng)項目的估算竟然達到了72頁，其詳盡的描述、數(shù)據(jù)分析我們看到了現(xiàn)階段咨詢行業(yè)的不足和努力的方向。

接著，吳總分享了國際QS造價控制模式和企業(yè)核心優(yōu)勢。從國際傳統(tǒng)管理DBB模式出發(fā)，講解其組織架構和工作機制，詳細分享了國際QS每個階段工作內容、各類顧問需做的配合、管理方法及造價控制系統(tǒng)，強調造價咨詢單位要運用科學的管理辦法來做好全過程造價。

最后，吳總分享了如何成為一名合格的QS。算量、計價基本功、設計原理及施工工藝功法、估概算、合約管理(包括招標、過程及索賠管理)、溝通協(xié)調能力是每個造價師/QS的都應具備的能力，并分享了成為一名優(yōu)秀的造價師/QS的成長歷程。

最后，總經理夏麗波強調要總結培訓內容，將理論與實踐相結合，努力提升自身綜合素質，為公司的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

新的挑戰(zhàn)激勵著新的發(fā)展，堅定信心、共同奮進、積極有為，在應對挑戰(zhàn)中搶占先機，在化解壓力中增強動力，在統(tǒng)籌部署中謀求時效。中乾立源高質量發(fā)展藍圖已經繪就，信心已經堅定，奮斗正當其時!