奮斗者追風(fēng)趕月，貴在篤行不怠。

在2022年第一季度，中乾立源行政人事部面向總分公司骨干和全體員工組織開展了豐富的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。

除了線下的廣聯(lián)達(dá)裝配式建模課程、全域國(guó)土綜合整治全過(guò)程管理運(yùn)作模式、智能建造趨勢(shì)下造價(jià)工程師的知識(shí)更新等行業(yè)及專業(yè)相關(guān)講座，也借助視頻會(huì)議工具開展了商務(wù)禮儀、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、一級(jí)造價(jià)師等特色線上課程培訓(xùn)。

為進(jìn)一步推進(jìn)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同事業(yè)成長(zhǎng)，提升中乾高質(zhì)量發(fā)展，凝聚一切正能量，努力匯聚中乾推動(dòng)力，以更加積極的姿態(tài)開啟新征程，助力中乾新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司組織開展學(xué)思踐悟共成長(zhǎng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)心得體會(huì)文章分享，共同學(xué)習(xí)感悟。

希望各位員工能通過(guò)技能培訓(xùn)收獲經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)靈感，以專業(yè)之力傳播中乾青年正能量。

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王和彬培訓(xùn)心得

本周六上午培訓(xùn)的是廣聯(lián)達(dá)裝配式建模。在培訓(xùn)前兩周，劉靜部長(zhǎng)就將長(zhǎng)投云璽7#樓的圖紙模型發(fā)給我了，要求按變更圖紙將現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)改成裝配式結(jié)構(gòu)，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|，所以對(duì)于裝配式建模跟細(xì)節(jié)工程量變化，有很多疑惑，在此次培訓(xùn)中，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)講師的詳細(xì)講解、其他做過(guò)裝配式項(xiàng)目的同事跟講師的溝通，解決了心中的疑惑，對(duì)于裝配式建模、細(xì)節(jié)工程量變化有了更深刻的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)會(huì)繼續(xù)拿長(zhǎng)投云璽7#樓的圖紙為練習(xí)模板加深對(duì)裝配式建模、算量的能力。

下午是劉靜部長(zhǎng)用羅家路泵站支護(hù)的圖紙，對(duì)三部同事們進(jìn)行手算培訓(xùn)，劉靜部長(zhǎng)像初三的老師一樣，通過(guò)播放視頻、細(xì)心講解，讓我們對(duì)圖紙內(nèi)不熟悉的工藝、工法有了充分的了解，比如灌注樁的鋼筋籠螺旋箍筋、加強(qiáng)筋的算量，傳統(tǒng)工藝施工的水泥土攪拌墻如何施工、如何算量、TRD工法水泥土攪拌墻又是如何施工、如何算量等等，一下午的算量、對(duì)量、組內(nèi)討論，讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己算量過(guò)程中忽視的細(xì)節(jié)、錯(cuò)誤的計(jì)算方式，糾正了羅家路泵站算量結(jié)果。

非常感謝公司能有這樣的培訓(xùn)制度，可以讓我們?cè)诠ぷ髦胁煌５奶嵘约旱木C合能力，也讓我意識(shí)到做造價(jià)咨詢不能光靠經(jīng)驗(yàn)，還要不斷去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，要多將圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，去了解施工機(jī)械、施工步驟、施工方法，才能更好的算量、計(jì)價(jià)、審核工程量，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不熟悉的東西要及時(shí)的通過(guò)各種渠道去了解。

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張瑋培訓(xùn)心得

本周六培訓(xùn)課程分為三部分，上午的課程是華為董事、CIO陶景文老師主講的《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》和中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的《商務(wù)禮儀-有效溝通》，下午的學(xué)習(xí)課程是達(dá)江老師主講的《一級(jí)造價(jià)師建設(shè)工程造價(jià)管理》第一講和第二講，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么以及如何開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些問題我們都能從陶景文老師的課程中找到答案。陶景文老師講到：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本就是以客戶為中心，打造客戶滿意的服務(wù)和流程，企業(yè)以更低成本獲得更好產(chǎn)品的同時(shí)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體檢，解決企業(yè)的成本和效率問題?！庇懻摂?shù)字化轉(zhuǎn)型的目的不是介紹新技術(shù)、新系統(tǒng)，而是探討如何建立基于數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)管理模式，討論的重點(diǎn)是技術(shù)背后的方法和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本質(zhì)是管理體系的構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)地有效發(fā)展，提升效益、降低成本、構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在組織架構(gòu)和管理模式上，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)，一定要看得高，看得遠(yuǎn)，要有藍(lán)圖，要有系統(tǒng)性的思考;在文化創(chuàng)新和實(shí)施過(guò)程中，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，要找到企業(yè)內(nèi)真正需要解決的業(yè)務(wù)或技術(shù)問題，解決企業(yè)的成本和效率問題。

以客戶為中心，提升客戶滿意度，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)我們個(gè)人，都應(yīng)該是放在首位的。在我們的日常工作中，不僅需要不斷提供我們的專業(yè)水平，了解職場(chǎng)禮儀和與他人溝通的技巧也是很重要的一方面。在我們的日常工作中，與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，有助于我們迅速準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，做出恰當(dāng)?shù)幕貜?fù);與同事之間的有效溝通，可以增多彼此間的交往，為工作協(xié)調(diào)配合提供便利，促進(jìn)工作高效開展。

學(xué)無(wú)止境，非常感謝公司每周組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)W習(xí)和掌握更多職場(chǎng)必備技能，了解行業(yè)變化和發(fā)展趨勢(shì)，獲取新知識(shí)，促進(jìn)我們個(gè)人更快更好發(fā)展。

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徐章秀培訓(xùn)心得

聽了惲老師講解對(duì)新政策的認(rèn)知講解讓我對(duì)工程造價(jià)行業(yè)目標(biāo)和方向有了新的認(rèn)知，新政策逐步放棄定額計(jì)價(jià)的模式，形成以大數(shù)據(jù)、人工智能、市場(chǎng)化為核心的新計(jì)價(jià)模式。前四條政策都是從各個(gè)方面為這個(gè)目標(biāo)來(lái)做基礎(chǔ)工作。以下是我的一些理解：

(一)改進(jìn)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則。堅(jiān)持從國(guó)情出發(fā)，借鑒國(guó)際通行做法，修訂工程量計(jì)算規(guī)范，統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑。修訂工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，統(tǒng)一工程費(fèi)用組成和計(jì)價(jià)規(guī)則。通過(guò)建立更加科學(xué)合理的計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)談判能力，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)“走出去”。

統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑;統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一費(fèi)用組成和計(jì)價(jià)規(guī)則。各地區(qū)、部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于大數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用;標(biāo)準(zhǔn)要與國(guó)際接軌，走出去。(二)完善工程計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制。加快轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化概算定額、估算指標(biāo)編制發(fā)布和動(dòng)態(tài)管理，取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額。搭建市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布平臺(tái)，統(tǒng)一信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，鼓勵(lì)企事業(yè)單位通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)布各自的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格信息，供市場(chǎng)主體選擇。加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布行為監(jiān)管，嚴(yán)格信息發(fā)布單位主體責(zé)任。

改什么：改計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制。造價(jià)師教材把計(jì)價(jià)依據(jù)分為工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)定額體系、計(jì)價(jià)信息體系，本次改革(一)中對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范的修改，屬于工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，而(二)就是改計(jì)價(jià)定額體系、計(jì)價(jià)信息體系。怎么改：1.政府方面-轉(zhuǎn)變政府職能：逐步取消預(yù)算定額，優(yōu)化概算定額，取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定。優(yōu)化概算定額、估算指標(biāo)編制發(fā)布和動(dòng)態(tài)管理。預(yù)算定額別用了，過(guò)幾年就取消了，給你們幾年緩沖一下，那以后最高投標(biāo)限價(jià)怎么編?接著，政策(三)、(四)寫的很清楚;

概算定額保留，說(shuō)明定額這種方式還是有好處的，解釋性強(qiáng)，錢怎么來(lái)的解釋的清清楚楚，但是實(shí)際應(yīng)用又測(cè)不準(zhǔn)，那你們(造價(jià)站)還是繼續(xù)測(cè)吧，測(cè)出來(lái)的東西當(dāng)概算定額，劃個(gè)大范圍防止建設(shè)單位亂搞就行了，也不要求你們多精確了。(精確的，交給建設(shè)單位自己來(lái)做吧，這句話在(四)里面體現(xiàn)了)

2.市場(chǎng)方面-搭建市場(chǎng)價(jià)格發(fā)布平臺(tái)：明確標(biāo)準(zhǔn)：明確信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(與(一)的標(biāo)準(zhǔn)打通)。

搭建平臺(tái)：搭建市場(chǎng)價(jià)格信息發(fā)布平臺(tái)，類似廣材網(wǎng)。

安排工作：鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位提供實(shí)時(shí)、真實(shí)的信息價(jià)(計(jì)價(jià)信息體系交給市場(chǎng))，如工程指數(shù)、指標(biāo)、人材機(jī)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)、甚至清單價(jià)格。

嚴(yán)監(jiān)管：資本家別亂報(bào)價(jià)擾亂市場(chǎng)，要擔(dān)責(zé)任的。

(三)加強(qiáng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累。加快建立國(guó)有資金投資的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，按地區(qū)、工程類型、建筑結(jié)構(gòu)等分類發(fā)布人工、材料、項(xiàng)目等造價(jià)指標(biāo)指數(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)為概預(yù)算編制提供依據(jù)。加快推進(jìn)工程總承包和全過(guò)程工程咨詢，綜合運(yùn)用造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息，控制設(shè)計(jì)限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)格，確保工程投資效益得到有效發(fā)揮。

關(guān)鍵句：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)為概預(yù)算編制提供依據(jù)。這句話回答了(二)中，最高投標(biāo)限價(jià)怎么編的問題。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)來(lái)編!把歷史數(shù)據(jù)用起來(lái)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用具體實(shí)施大致分為這樣幾個(gè)步驟(簡(jiǎn)單解釋)：數(shù)據(jù)積累標(biāo)準(zhǔn)制定：要積累數(shù)據(jù)，得要先講好按什么標(biāo)準(zhǔn)積累吧，也就是(一)中提到的兩個(gè)統(tǒng)一。

數(shù)據(jù)積累：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把歷史工程的數(shù)據(jù)收集到系統(tǒng)中。

數(shù)據(jù)應(yīng)用：輸入新的工程特征，直接得到造價(jià)。

其次，政策還專門提到了EPC和全過(guò)程咨詢。說(shuō)明都意識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的重大影響，把設(shè)計(jì)交給施工單位來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，我們建立模型的時(shí)候最好也把設(shè)計(jì)因素也考慮進(jìn)去。(四)強(qiáng)化建設(shè)單位造價(jià)管控責(zé)任。引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價(jià)，按照現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，在滿足設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高投資效益。

這條的內(nèi)容其實(shí)上面都寫過(guò)了，這里又專門寫了一條，告訴建設(shè)單位該怎么辦。引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)指數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價(jià)，很清楚的說(shuō)了以后最高投標(biāo)限價(jià)怎么編，再次正面回答了(二)中，最高投標(biāo)限價(jià)怎么編的問題。以上四條相互關(guān)聯(lián)，根本上是引導(dǎo)建設(shè)單位，從定額控價(jià)，逐漸通過(guò)完善數(shù)據(jù)積累標(biāo)準(zhǔn)、積累數(shù)據(jù)、監(jiān)管市場(chǎng)信息價(jià)格、應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成新的、現(xiàn)代化的計(jì)價(jià)模式。(五)嚴(yán)格施工合同履約管理。加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開展工程款支付和結(jié)算，全面推行施工過(guò)程價(jià)款結(jié)算和支付，探索工程造價(jià)糾紛的多元化解決途徑和方法，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，防止工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗和農(nóng)民工工資拖欠。

EPC模式推廣，必然風(fēng)險(xiǎn)更大，所以要強(qiáng)調(diào)合同履約，把風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在合同上，按合同自負(fù)盈虧。

綜上，本次改革的目標(biāo)和方向，就是逐步放棄定額計(jì)價(jià)的模式，形成以大數(shù)據(jù)、人工智能、市場(chǎng)化為核心的新計(jì)價(jià)模式。

作為造價(jià)員，也需要認(rèn)清自己的定位，機(jī)會(huì)與危機(jī)并存!只有不能學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

立身百行，以學(xué)為基。善于學(xué)習(xí)是克服“本領(lǐng)恐慌”的關(guān)鍵，而唯有持之以恒，才能從持續(xù)的學(xué)習(xí)中獲益。

二十年來(lái)，中乾立源在持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，也將學(xué)習(xí)文化逐步滲透到了團(tuán)隊(duì)的日常管理，各部門內(nèi)部自主開啟項(xiàng)目每周計(jì)劃復(fù)盤總結(jié)會(huì)議、開展“每周一課”培訓(xùn)活動(dòng)等，全面提升管理人員綜合能力。中乾將以不斷學(xué)習(xí)，不斷提升的方式，夯實(shí)自身管理能力，直面壓力，解決問題，敢于刀刃向內(nèi)，時(shí)刻保持“進(jìn)”的姿態(tài)，積累“強(qiáng)”的動(dòng)能，全力以赴交出各個(gè)項(xiàng)目的高分答卷。