企業(yè)介紹

中乾立源工程咨詢有限公司——建筑工程咨詢“一站式”綜合服務(wù)商。

中乾立源工程咨詢有限公司創(chuàng)立于2002年11月，總部設(shè)武漢，注冊資金5000萬元人民幣，是武漢建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會會長單位，業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)、招投標(biāo)代理服務(wù)、工程咨詢服務(wù)、政府采購代理服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人工智能、軟件開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

公司的數(shù)字平臺——“全過程工程咨詢數(shù)字管理系統(tǒng)”。數(shù)字平臺有效融合造價(jià)市場化改革和數(shù)字化發(fā)展的理念，并結(jié)合價(jià)值管理與成本管理的理論與方法，將企業(yè)人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)集成于一體。數(shù)字平臺以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全過程、全要素、全參與方的業(yè)務(wù)升級，是基于技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建的項(xiàng)目、企業(yè)和行業(yè)的平臺生態(tài)圈。公司數(shù)字平臺的搭建，促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字新成本、數(shù)字新咨詢、數(shù)字新服務(wù)、數(shù)字新審計(jì)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新場景的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了全過程工程咨詢領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)讓每一個(gè)工程項(xiàng)目綜合價(jià)值更優(yōu)的目標(biāo)。

公司本著“誠實(shí)為人、踏實(shí)為事、專業(yè)服務(wù)、追求卓越”的執(zhí)業(yè)理念，立志將先進(jìn)的企業(yè)文化融入執(zhí)業(yè)的全過程，力爭將公司打造成國內(nèi)一流的項(xiàng)目全生命周期服務(wù)供應(yīng)商。中乾立源工程咨詢有限公司無論過去、現(xiàn)在還是未來，都將始終不渝地做人才的最佳集結(jié)地、建筑企業(yè)最忠誠的伙伴和社會利益最忠實(shí)的捍衛(wèi)者!為項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施提供技術(shù)保障!

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數(shù)字化背景

我們處于一個(gè)大變革的時(shí)代,我國建設(shè)投資持續(xù)高位。5G、大數(shù)據(jù)中心等工程正在建設(shè)，“中國建造”“大國重器”正在形成。

近幾年國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策不斷出臺，“雙60規(guī)定取消”、“逐步停止發(fā)布預(yù)算定額”、行業(yè)迎來大改，“全面推行施工過程結(jié)算”“造價(jià)咨詢資質(zhì)直接取消審批”、“深化‘證照分離’”、“國家將全面放開建筑市場價(jià)格”等等制度改革，造價(jià)行業(yè)處于變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，積極探索如何善于識變求變應(yīng)變，適應(yīng)新形勢探索新出路，是包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)中乾立源在內(nèi)每一個(gè)造價(jià)企業(yè)的責(zé)任。

企業(yè)數(shù)字化成果

為順應(yīng)時(shí)代變革，迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升從業(yè)企業(yè)和人員綜合能力，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特舉辦2022年“湖北工匠杯”技能大賽——湖北省第二屆建設(shè)工程造價(jià)職業(yè)技能競賽。自賽程發(fā)布后，中乾代表隊(duì)就開始積極籌備，一路攻堅(jiān)克難，利用其豐富的數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在決賽中表現(xiàn)優(yōu)異!

最終中乾立源代表隊(duì)-造價(jià)部馮獨(dú)秀、張楊、彭婭婷、付嬈在決賽中斬獲“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、“個(gè)人一等獎(jiǎng)”榮譽(yù)!

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企業(yè)數(shù)字化落地的策略

1、公司成立數(shù)字化信息中心，統(tǒng)籌公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。

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2. 成立中乾學(xué)院，完善企業(yè)培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，以適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需要。

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數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用

1 作業(yè)管理平臺應(yīng)用廣度

1）作業(yè)模式的升級

原有難點(diǎn)

①原有工作模式無法完全掌控項(xiàng)目進(jìn)度，不能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施階段;

②項(xiàng)目組資料較多，工程師信息不對稱，工作內(nèi)容不清晰，工作中存在大量的重復(fù)工作，效率不高;

③在傳統(tǒng)服務(wù)工作中，咨詢單位在項(xiàng)目跟蹤過程中會有大量溝通協(xié)調(diào)及方案測算的工作，過程文件繁瑣，不易查找，且無法對文件質(zhì)量把控。

數(shù)字化應(yīng)用

①結(jié)合平臺輸出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板，固定作業(yè)流程，方便把控項(xiàng)目進(jìn)度;

②項(xiàng)目組成員信息共享，資料共享，能夠隨時(shí)看到本項(xiàng)目和典型項(xiàng)目的相關(guān)資料，安全系數(shù)得到保障;

③通過平臺可以達(dá)到各層級信息同步，過程留痕，對成果文件質(zhì)量的把控更加直接。

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2）管理經(jīng)營模式的升級：

原有難點(diǎn)

①在傳統(tǒng)服務(wù)工作中，存在客戶信息分散，合同回款、歸檔不及時(shí)等情況，不利于公司的正向經(jīng)營;

②原有管理方式靈活，但對接人不固定，容易出現(xiàn)拖延與責(zé)任不明確情況。

數(shù)字化應(yīng)用

①將公司各部門作業(yè)數(shù)據(jù)在線登記，通過bi中心可多維度呈現(xiàn)公司在線數(shù)據(jù)，方便領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，也方便給甲方展現(xiàn)更加直觀的優(yōu)勢，擴(kuò)展項(xiàng)目縱向延伸;

②通過平臺在管理層面明確了各崗位的責(zé)、權(quán)、利，使得作業(yè)、審核流程規(guī)范化，公司管理一體化，避免公司資源浪費(fèi)。

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2 全過程造價(jià)應(yīng)用深度

1）公司標(biāo)準(zhǔn)模板形成，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過形成的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程師可快速上手，梳理相應(yīng)工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)可快速掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，節(jié)省溝通時(shí)間。

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2）項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度的跟蹤把控

實(shí)現(xiàn)照片實(shí)時(shí)同步上傳，周報(bào)月報(bào)在線編輯，支持導(dǎo)入導(dǎo)出，方便匯報(bào)展示。

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3）與合同關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)成本管理，動(dòng)態(tài)跟蹤

將項(xiàng)目的變更、簽證、進(jìn)度款中的產(chǎn)值和支付金額關(guān)聯(lián)至合同。

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4）項(xiàng)目數(shù)據(jù)可視化，方便決策匯報(bào)

BI圖表呈現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)的變化，且實(shí)時(shí)分析成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對比直觀，有利于管理方把控項(xiàng)目情況，方便決策。

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3 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用精度

數(shù)據(jù)分析對比對標(biāo)：企業(yè)指標(biāo)庫中內(nèi)置數(shù)據(jù)分析功能，將典型項(xiàng)目分析之后，可以生成相應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)后期類似項(xiàng)目的文件編制。

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下一步的策略

2022年11月，中乾立源工程咨詢有限公司成立20周年。在百年中乾的愿景下，在新政策新形勢的指引下，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步的方向。通過企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，做好企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、加工、應(yīng)用，全面重塑和提升企業(yè)的能力體系和發(fā)展水平，發(fā)揮出專業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源和創(chuàng)新引擎作用，才能在競爭中夯實(shí)內(nèi)部基石，占據(jù)市場優(yōu)勢。

作為武漢建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會會長單位，中乾立源將從以下幾個(gè)方向，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新出路：

(1)延拓造價(jià)管理產(chǎn)業(yè)鏈，在我司參與的項(xiàng)目中去實(shí)現(xiàn)縱向咨詢服務(wù)一體化在基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)領(lǐng)域的初步應(yīng)用，促使工程造價(jià)管理的發(fā)展道路逐漸集成化、綜合化、創(chuàng)新化，不斷向融資服務(wù)、政府機(jī)構(gòu)的咨詢顧問、項(xiàng)目管理向PPP、EPC等咨詢服務(wù)領(lǐng)域延伸，主動(dòng)拓展工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展空間;

(2)通過數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理，工程項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)從業(yè)主自管一體化到專業(yè)分包的實(shí)施方式，再逐步向集成化模式發(fā)展，建立集成化發(fā)展平臺。實(shí)現(xiàn)物有所值的定性評價(jià)與定量評估、財(cái)政承受能力的全面評價(jià)、全生命周期實(shí)施策劃、全過程造價(jià)投資控制以及項(xiàng)目運(yùn)維的全面管理等等，真正實(shí)現(xiàn)了“全生命周期物有所值的造價(jià)管理”;

(3)采用校企合作等方式，在已有的數(shù)字化平臺上建立全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理體系,需要造價(jià)管理單位進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)因素量化、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任分配與風(fēng)險(xiǎn)事件管理;

(4)在數(shù)字化平臺上建立全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理人才庫，通過建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各方的互贏、共贏，打造資深人士組成、面向全面造價(jià)管理、具有向心力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。