3月16日至3月18日，我參與了中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會聯(lián)合舉辦了為期三天的“新時代全過程工程咨詢操作實務與案例分析”專題培訓班，本次培訓對我了解掌握最新政策要求與操作實務，提高全過程工程咨詢的能力和水平提供了很多幫助。

通過三天的培訓，我知道全過程工程咨詢并不是新生事物，它是將項目以往全生命周期的碎片化服務轉變成系統(tǒng)集成化、專業(yè)化、標準化，達到項目總控服務。作為造價咨詢企業(yè)，我們在全過程工程咨詢中能做什么呢？在前期決策立項階段，參與投資規(guī)劃編制，制訂項目風控要點；在設計階段，參與方案比選、方案優(yōu)化；實施階段主要是成本管控，控制項目索賠事項；運維階段，建立BIM運維體系，協(xié)助業(yè)主做好資產(chǎn)管理等。通過項目全生命期管控服務，做好項目后評價工作。鑒于多數(shù)企業(yè)業(yè)務范圍的單一性，在全過程咨詢中我們可以運用“1+N”多種組合模式，例如造價+設計，設計+項目管理，造價+招投標等咨詢模式。

另一方面，企業(yè)要想做好全過程工程咨詢，人才梯隊培養(yǎng)是首要條件。全過程工程咨詢就是對項目的總控管理，因此項目負責人必須是復合型人才，即是專業(yè)能手又能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個項目團隊。后期我們部門應在人才培養(yǎng)、團隊協(xié)作上下功夫，順應行業(yè)發(fā)展。